+7 (727) 296-01-01
  • О компании
    Группа компаний «Интарис» образована из нескольких компаний, работающих по направлениям автоматизации и управленческого консалтинга.

    Среди направлений консалтинга приоритетными являются процессное управление, бюджетирование и управление качеством.
  • Официальный партнер "1С" с 1999 г.
    Интарис имеет статус "1С:Франчайзи" и специализируется на проектах комплексной автоматизации учета и управления.

    За 25 лет работы компанией накоплен большой проектный и методологический опыт по созданию информационных систем на базе программных продуктов «1С» с большим числом пользователей.
  • Сертифицированные специалисты
    Большинство сотрудников компании имеют образование в области информационных технологий и менеджмента.

    Такая профессиональная подготовка и многолетний опыт позволяют системно подходить к решению задач и успешно выполнять комплексные проекты, сочетающие внедрение систем автоматизации управления, консультирование и бизнес-обучение.
Миссия Интарис - повышение эффективности бизнеса средствами управленческих и информационных технологий
  • Результатами этого проекта стали не только ликвидация большого количества налоговых рисков, но и возмещение из бюджета более одного млрд. рублей, что является для нашего предприятия уникальным результатом.
    Рустам Даминов
    Главный бухгалтер, руководитель проекта автоматизации бухгалтерского и налогового учета на крупном машиностроительном предприятии
  • Профессиональное понимание сути управленческих процессов позволяет специалистам Интарис разговаривать с заказчиками на языке бизнеса, понятном топ-менеджменту, и решать задачи руководства предприятий эффективно и технологично.
    Михаил Майборода
    Руководитель проекта внедрения "1С:ERP Управление производством" на одном из ведущих предприятий России по выпуску несущих систем вертолетов
  • Одной из ключевых причин выбора Интарис стало наличие собственных технологий в области совершенствования систем менеджмента. Предварительная диагностика нашей системы управления была проведена при помощи самостоятельно разработанной Интарис автоматизированной системы оценки по 328 критериям. Это позволило оперативно выявить все наши несоответствия и разработать точный план внедрения.
    Сергей Митусов
    Генеральный директор ТМК /Проект подготовки к сертификации по ISO 9000:2015/
  • Важным в сотрудничестве с ГК «Интарис» стала способность сотрудников глубоко и быстро вникать в суть новых, нестандартных задач, оперативно реагировать на запрос со стороны клиники, фокусировать внимание на решении поставленной задачи, а не имеющихся возможностей.
    Дарья Левочко
    Управляющая медицинским центром, проект внедрения и сопровождения программного продукта 1С «БИТ. Управление медицинским центром»
Миссия Интарис - повышение эффективности бизнеса средствами управленческих и информационных технологий
  • Результатами этого проекта стали не только ликвидация большого количества налоговых рисков, но и возмещение из бюджета более одного млрд. рублей, что является для нашего предприятия уникальным результатом.
    Рустам Даминов
    Главный бухгалтер ОАО «Конструкторское бюро приборостроения», руководитель проекта автоматизации бухгалтерского и налогового учета
  • Профессиональное понимание сути управленческих процессов позволяет специалистам Интарис разговаривать с заказчиками на языке бизнеса, понятном топ-менеджменту, и решать задачи руководства предприятий эффективно и технологично.
    Михаил Майборода
    Руководитель проекта внедрения "1С:ERP Управление производством" на одном из ведущих предприятий России по выпуску несущих систем вертолетов
  • Одной из ключевых причин выбора Интарис стало наличие собственных технологий в области совершенствования систем менеджмента. Диагностика нашей системы управления была проведена при помощи самостоятельно разработанной Интарис системы оценки по 328 критериям. Это позволило оперативно выявить все наши несоответствия и разработать план внедрения.
    Сергей Митусов
    Генеральный директор ТМК /Проект подготовки к сертификации по ISO 9000:2015/
  • Важным в сотрудничестве с ГК «Интарис» стала способность сотрудников глубоко и быстро вникать в суть новых, нестандартных задач, оперативно реагировать на запрос со стороны клиники, фокусировать внимание на решении поставленной задачи, а не имеющихся возможностей.
    Дарья Левочко
    Управляющая медицинским центром, проект внедрения и сопровождения программного продукта 1С «БИТ. Управление медицинским центром»
Продукты
Услуги