Интарис объединяет команду консультантов, имеющих опыт успешных проектов в различных областях менеджмента:

• оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
• управление финансами
• стратегическое управление
• внедрение систем менеджмента качества
• психологическое консультирование собственников и топ-менеджеров.

Интарис объединяет команду консультантов, имеющих опыт успешных проектов в различных областях менеджмента:

• оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
• управление финансами
• стратегическое управление
• внедрение систем менеджмента качества
• психологическое консультирование собственников и топ-менеджеров.

Интарис является участником сети "1С:Консалтинг". Современные методы консалтинга и программные решения на платформе «1С:Предприятие» позволяют в короткие сроки оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы вашего предприятия, особенно рутинную и трудоемкую работу, что в итоге дает существенный рост эффективности управления.

В основе процессного подхода к управлению – взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов, а не функциональных подразделений. Основное внимание уделяется межфункциональным процессам, которые объединяют отдельные функции в общие потоки и в целом направлены на достижение конечного результата всего бизнеса, а не отдельных подразделений.

Интарис предоставляет комплекс услуг в области постановки процессного управления:

• курс обучения по теории и практике процессного управления;
• аудит в области процессного управления;
• оказание услуг по описанию бизнес-процессов;
• автоматизация моделирования бизнес-процессов;
• автоматизация бизнес-процессов.

В трудные времена руководители часто начинают задавать себе вопросы о будущем бизнеса. Как предотвратить кассовые разрывы и выстроить оптимальные финансовые потоки? Какие финансовые ресурсы будут им доступны в будущем? Каким образом их можно более эффективно использовать? И, наконец, как снизить уровень затрат?

Подобные вопросы, связанные с методами и технологиями управления финансами, решаются постановкой и автоматизацией системы управленческого учета и бюджетирования.
Опытные специалисты Интарис помогают добиться прозрачности финансовых процессов, повысить управляемость бизнеса, снизить риски и обеспечить устойчивое развитие компании даже в условиях нестабильной экономической среды.

• Сокращение сроков формирования отчетности. Автоматизация системы сбора и обработки информации, внедрения управленческих отчетов и форм позволяют получать ежемесячные отчеты не позднее 3 числа следующего месяца, а большую часть управленческих отчетов получать в режиме реального времени.
• Повышение управляемости затратами предприятия. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования позволяет сократить производственные бюджеты на 5-10%, а административные – на 10-30% соответственно.
• Снижение бизнес-рисков за счет формализации процесса управленческого учета и бюджетирования, и как результат, уменьшение влияние личного фактора на деятельность организации.
• Повышение ликвидности и оптимизация структуры активов. Оперативный контроль и управление статьями баланса позволяет сократить дебиторскую задолженность на 15-70%, товарно-материальные запасы на 15-20% соответственно, существенно снизить потери от нецелевого использования средств, а также установить оптимальный уровень запасов, повысить оборачиваемость и эффективность использования финансовых ресурсов.

Постановка системы документооборота необходима для того, чтобы устранить проблемы, связанные с обращением документов в организации.
Это, в первую очередь, потеря документов, наличие дублирующих документов, задержки с отправкой и получением, ошибки в регистрации и оформлении документов, использование устаревших версий документов.

Многие организации в связи с ростом числа сотрудников и партнеров сталкивается с потоками неструктурированной информации. Без регламента документооборота на предприятии возникают запутанные маршруты прохождения документов, нечеткая номенклатура дел и, как следствие, проблемы с поиском документов.

В результате проекта по постановке документооборота предприятие получает:

• установление единых принципов работы с документами на всех уровнях управления (утверждения, анализа, обновления, идентификации, изъятия и т.п);
• единый регламент управления документацией в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2015;
• персонал, владеющий навыками управления документацией в соответствии с утвержденными регламентами.

Автоматизация документооборота позволяет существенно повысить управляемость хранением и движением практически любых типов информации в организации (особенно в территориально распределенной), обеспечить прозрачность и управляемость бизнес-процессами и вывести на качественно новый уровень контроль их выполнения сотрудниками.

С помощью программного продукта «1С:Документооборот» проектируется и поддерживается единая система электронного документооборота и бизнес-процессов с четкими ответами на вопросы: «кто делает?», «что делает?», «в какой последовательности?», «что получает на входе и предоставляет на выходе?», и самое главное «кто за все это отвечает?».